深圳仓库货架物料货架的管理及规划办法

发布日期:2019-07-10 16:04 浏览次数:
深圳仓库物资是企业成本的重要组成部分。仓库物资的管理和控制最尤为重要。深圳兄弟货架厂认为,仓库管理离不开物料管理,现场物料管理比仓库管理更难控制。

1。材料组收到工单后确认工单。

收到工作订单时,材料组应确认工作订单的完整性。

2-2根据工单确认材料员所需材料的数量,检查单位用量是否有误。
确认工作订单的开始和最终接收时间。

第二:收料作业要注意事项。

在接收和使用材料的过程中,材料必须100%得到确认和计数。
确认收到材料的名称、材料编号、数量和IQC密封标签。深圳仓库货架

3、确认工单的进度安排时间,并提前准备好材料。
3-4材料收集过程中如发现异常,应立即报告处理。
3/5的缺失部分首先要做好缺失材料的详细说明,及时向会计报告缺失材料,并做好后续工作。
3-6在生产过程中,有缺陷的产品需要补充。当生产线预留人员将不良品退回物料组时,必须有质量确认的不良品标签后,才能在账务员办公室打印入库补货单据,并将入库单送至仓库进行处理。
归还仓库并补充物料。如果符合上述条件,材料组材料工人应在4小时内及时填写相应的材料。仓库物资货架

三:产线备料员作业部分注意事项

4-1储备人员应严格按照《SOP作业指导书》中的占用表安排线路,必须清楚地看到不良品的名称、物料编号、数量和可视性。
根据生产需求或生产计划,储备人员根据大件的生产需求或生产计划批量准备材料。
4-3生产缺陷需进行整理,第一次返回材料组,并有质量确认标志。
4-4丢失的零件应及时用及时的材料组补充。
4-5对贵品部分应做到日清日结。

四:工单结案

5-1成品包装好后应立即贮存。成品不能存放在生产线上。但是,根据实际情况,仓储行动只在发货时进行,后续可能会有所改进。
成品储存在仓库后,物料组的物料主管应第一次用生产线的物料储备检查物料。如有剩余的好产品,应退还好产品,并关闭PMC工作表。

 
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